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研判形势 分析问题 厘清思路 统一思想 鼓足干劲 狠抓落实 ——记公司郑州惠济棚改123#项目部工作推进会

来源:123#项目经理部 作者:九五至尊vi游戏官网 发布时间:2019-07-08 访问量:

       7月5日上午9:00,按照公司党委指示和受董事长委托,公司党委副书记、董事、总经理段美良和公司副总工程师、123#项目经理部分管领导魏国瑞在123#项目经理部会议室召开123#项目部工作推进会。会议由魏国瑞主持,项目经理部全体成员参加。
 
 
       首先,公司领导听取项目部从公司对123#项目部项目经理调整后至今项目部各项工作推进情况汇报。项目经理部班子成员和各部门负责人分别从各自分管、部门工作、工程进度、经营指标、各参建单位状况、当前存在困扰项目施工不能解决的问题等方面进行总结分析。同时,深刻检讨123#项目部目前存在的各项问题。
       在听取相关人员汇报后,项目分管领导魏国瑞首先对新上任项目经理李星宇近期工作表示肯定,而后对比分析四个项目经理部从年后至今各项目标的完成情况,指出123#项目在扭转局面、整改推进方面存在的不足,鼓励李星宇经理进一步放开手脚、敢试敢干,要求项目经理部全体成员按照李星宇经理工作思路,全力配合落实各项工作的推进,尽快扭转打开新局面。
 
 
       段美良在会议上首先对调任九五至尊vi游戏官网公司党委副书记、董事和总经理以来的工作情况和感受进行总结分享,结合上次在地块项目一支部上党课教育内容,再次明析抓党建和施工生产的关系,从带团队、用骨干、抓系统、建制度、定标准和盯落实等方面给出了具体的指导意见和要求。
       会议明确,召开此次项目部工作推进会的主要工作内容:一是研判形式、分析问题、厘清思路;二是统一思想、加强管理、高效执行;三是鼓劲加油、勇于担当、狠抓落实。
       会议强调,在集团上半年开局整体大好的形势下,中原公司各项目标要立足项目工作实际,直面存在问题,调动一切积极因素,用完成的业绩讲话。分管领导与项目经理作为第一责任人,切实带头履职尽责,全面完成公司下达的各项目标。
       会议要求,公司各项目标任务分解,要做到四个必须:一是年度营销指标、施工产值和利润目标等关键考核指标必须要完成;二是一切管理工作必须做到有序管理,制度管人,流程办事;三是以项目经理为核心的管理团队必须加强;四是“庸、懒、散、等、靠、要”的惰性思想必须要坚决予以清除。
       针对廉洁纪律和考核,会议着重强调:
       一是加强管理,核心在人,紧盯目标落实。摸清项目部人员状况,梳理岗位职责分工,重新整合内外资源。
       二是忠于职守,认真履职尽责,会办事和办好事。要做到按制度办事,不徇情弄权;按流程办事,不越级增减乱走流程;按职责办事,纠正不作为、乱作为和慢作为;按原则办事,不因个人亲疏好恶而异。
       三是立足岗位,切实履行一岗双责。把项目部各项任务职责横向分解到各班子成员,纵向落实到各个部室,形成项目部工作层层有责任、人人有担子,尽快扭转项目部各项工作的不利局面。
       四是落实经常性谈心谈话制度,掌握最真实有效信息,不搞一言堂,不搞小圈子,坚持开展批评与自我批评,坚持民主集中制,讲真话办实事。
       五是严于律己,立正行稳。各级管理人员在与合作单位对接中坚决杜绝吃、拿、卡、要和私人利益交换。年轻干部尤其要注重补齐自身工作能力上的短板,充分利用八小时之外时间加强学习,不断提高自己的工作能力,而不是浪费在喝酒打牌等庸俗无聊的交际上。最后,要充分发挥党建、监察的保驾护航作用。
       六是强化考核,提高执行力,所有评价以事实说话。针对经济效益考核,特别强调了安全和技术在提质增效中发挥的支撑作用,经济效益不纯粹是经营部门的单方面算出来的,是项目部各部门、全体管理人员共同努力的结果。
       会议最后,段美良代表公司慰问并勉励大家,在公司创业时期年青同志要敢于担当,勇于作为,磨炼品性,踏实工作,在公司发展和项目工作推进中打造一支忠诚、干净、担当的创业团队!